Unternehmerfamilien
Nachfolge. Generationenwechsel. Rollenwechsel. Familienkonflikte.
Transformacht® macht sichtbar, worum es wirklich geht und was jetzt zu tun ist.
Menschen. Erwartungen. Vertrauen. Macht.
Wir machen sichtbar, was wirklich zählt.
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Auf Wunsch erhalten Sie vorab eine Vertraulichkeitserklärung.
Oft geht es um mehr als Organigramme und Anteile.
Wer darf künftig entscheiden?
Wer übernimmt Verantwortung?
Wer kann und will loslassen?
Was braucht das Unternehmen,
damit der Übergang gelingt?
Der Einstieg
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem vertraulichen Beratungsgespräch. Gemeinsam klären wir die Ausgangssituation, das Problem und die Fragen, die hinter dem sichtbaren Problem liegen.
Vertraulichkeit ist selbstverständlich.
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Die Transformacht® Analyse
Wir kommen zu Ihnen ins Unternehmen und machen sichtbar,
was den Übergang unterstützt und was ihn blockiert.
Vorgespräch
Tag 1
Tag 2
Nachsorgetermin
„Wir analysieren nicht um der Analyse willen. Unser Ziel ist es, Probleme zu lösen. Dafür treten wir an.“
FAQ
Die Motivation, eine Firma zu übernehmen kann sehr unterschiedlich sein und ist immer individuell. Für manche ist es eine rein finanzielle Frage: kann ich es mir leisten die Firma zu übernehmen und meinen Lebensstandard zu halten? Steigt er dadurch vielleicht sogar?
Andere stellen sich tiefergehende Fragen, wie: Möchte ich Leute anführen? Kann ich das überhaupt?
Auch familiäre Themen spielen eine Rolle, wie: ist mein Bruder böse auf mich, wenn ich die Firma übernehme? Was meine Freunde wohl darüber denken, dass ich plötzlich Chef bin? Nehme ich Papa die Rendite weg, wenn ich jetzt die Firma übernehme?
Meistens gibt es Argumente dafür und Argumente dagegen. Wichtig ist, dass die Argumente im richtigen Rahmen besprochen werden können, damit man eine tragfähige Lösung findet, mit der alle zufrieden sind. Genau da setzen wir, Infrarot Transformation Design an. Wir unterstützen Dich, dass Themen innerhalb der Familie ausgesprochen werden können, die vielleicht noch nie Thema waren, aber die Nachfolge be- oder sogar verhindern. Wir geben den vertraulichen Rahmen, Erwartungen zu klären und einen Weg zu finden, mit dem alle Seiten einverstanden sind.
Genau dafür sind wir, Infrarot Transformation Design da. In einer Übergabesituation oder auch nur der Planung einer Übergabe in ferner Zukunft, sind Konflikte vorprogrammiert. Und das ist auch logisch. Eine Firma zu übernehmen, ist etwas, dass sowohl emotional als auch finanziell die ganze Lebensplanung beeinflusst. Das Unternehmen bestimmt künftig wesentlich, wie wir unser Leben führen. Es wäre utopisch zu denken, dass dieser wichtige Baustein der Lebensplanung ohne innere und äußere Konflikte bei der Firmenübergabe auskommt. Das gilt für den bisherigen Inhaber, der loslassen muss, für den neuen Inhaber, der in die Verantwortung gehen soll, ebenso wie für die ganze Familie, die mittelbar betroffen ist und auch alle Mitarbeitenden, die den neuen Inhaber in seiner neuen Rolle akzeptieren müssen. Die Konflikte äußern sich unterschiedlich, in der Regel in Widerstand, manchmal an ganz unerwarteter Stelle.
Wichtig ist dabei, dass Konflikte offen ausgesprochen und geklärt werden können. Schwierig wird es, wenn sie für lange der Zeit unter der Oberfläche brodeln und nicht bearbeitet werden. Dann brechen sie irgendwann hervor. Wenn Du diese Situation schon erlebt hast, buche Dir gerne unsere kostenlose Erstberatung.
Genau dann, wenn Du Dir diese Frage stellst. Auch wenn Du noch jung bist oder Dich fit fühlst, gibt es Gründe, die Nachfolge frühestmöglich zu klären. Ein Unfall oder eine Krankheit können plötzlich auftreten und mindestens eine Vertretung notwendig machen, um die wirtschaftliche Liquidität zu erhalten und Dein Lebenswerk zu sichern. Auch Kunden und Mitarbeiter können durch eine klar formulierte Nachfolgeregelung beruhigt sein. Das Wissen, dass die Firma fortbesteht und nicht inhaberabhängig ist, macht sie wertvoller und verlässlicher, denn Entscheidungen können getroffen, Gehälter gezahlt und Aufträge weiter ausgeführt werden. Die Nachfolge ist ein wichtiges Thema und mit uns, Infrarot Transformation Design haben Sie einen kompetenten und vertrauenswürdigen Partner dafür.
Zuerst vorweg: Konflikte gibt es (fast) immer und überall. Sogar wenn eine Firma abgewickelt wird und auch dann noch, wenn alle bekommen was sie wollen. Wenn man darüber nachdenkt, dann ist das auch nur logisch. Ein Unternehmen ist lebensbestimmend. Man spricht in der Familie über die Firma, man lebt von ihr, widmet ihr einen sehr großen Teil der Lebenszeit und sichert darüber hinaus auch Arbeitsplätze. Ohne die Firma wäre unser Leben nicht so, wie es ist.
Dadurch ist das Thema Übernahme und Übergabe mit so vielen Erwartungen und Emotionen überladen, dass es schwer genug ist, sich selbst über die eigenen Ziele gänzlich klar zu sein. Wie soll es da erst sein, wenn mehrere Menschen an dem Vorgang beteiligt sind? Erwartungen zu klären, neue Wege aus dem gedanklichen Hamsterrad zu finden und erste Ideen auf ihre Umsetzungstauglichkeit zu prüfen, genau dafür sind wir da. Infrarot Transformation Design hilft, Spannungsfelder sichtbar und besprechbar zu machen, Lösungen zu entwickeln und bei der Umsetzung immer wieder an Ihrer Seite zu sein. Immer genau da, wo wir gebraucht werden. Damit aus einem konkreten Vorhaben kein „ich wollte doch eigentlich…“ wird.
Warum niemand das eigene Unternehmen übernehmen will, für das man so hart gearbeitet hat und das die Familie und die Mitarbeiter seit vielen Jahren versorgt, ist für den Inhaber oft völlig unverständlich. Es liegt meist an einer Vielzahl von individuellen Gründen. Kein Fall ist wie der andere. Eines haben aber fast alle Fälle gemeinsam: es gibt unausgesprochene Dinge, die unter der Oberfläche schlummern. Es kann der Sohn sein, der noch nicht aus dem Schatten des Vaters hervortreten mag, es kann die Tochter sein, die den Konflikt mit ihrem Bruder vermeiden will, es kein ein Mitarbeiter sein, der sich nicht traut, das finanzielle Risiko zu tragen oder sich sorgt, noch nicht das ganze Bild sehen zu können. Wir bei Infrarot Transformation Design sind Experten dafür, genau diese verborgenen Konflikte sichtbar zu machen und zu klären. Nach einer kostenlosen Erstberatung sehen Sie schon viel klarer. Auf Wunsch senden wir vorab eine Vertraulichkeitserklärung.
Wir denken oft, unser Leben geht immer genau so weiter, wie es gerade ist. Wenn sich dann irgendwann abzeichnet, dass dem nicht so ist, ist es oft allerhöchste Eisenbahn, etwas zu tun. Gerade die Unternehmensnachfolge darf man nicht vernachlässigen, um das eigene Lebenswerk zu erhalten und Arbeitsplätze zu sichern. Es ist strategisch entscheidend, einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zu benennen und dafür zu sorgen, dass er oder sie auch in die Lage versetzt wird, das Unternehmen zu führen. Eine Firma, die von einer Person komplett abhängig ist, hat langfristig keinen strategischen Wert.
Deswegen sollte die Nachfolge schon früh und umfassend geklärt sein. Und sobald die wichtigsten Eckpunkte stehen, sollten sie auch kommunizierbar werden, um Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern Sicherheit und Verlässlichkeit zu bieten, auch damit Schlüsselpersonen nicht abwandern. Egal ob das Unternehmen in Familienhand bleibt, an einen externen Nachfolger oder Investor verkauft wird oder auch von einem langjährigen Mitarbeiter übernommen wird, der die Prozesse kennt und bereit ist seine eigenen Ideen zu verwirklichen. Es ist gut, sich rechtzeitig mit den eigenen Optionen dafür auseinander zu setzen und zu klären, was man überhaupt selbst wirklich will. Dann erst gilt es zu klären, wie die eigene Vision verwirklicht werden kann oder was sie derzeit verhindert. Dafür sprechen wir mit Menschen zu ihren Zielen, Erfahrungen und Erwartungen. Buchen Sie gerne einen kostenfreien Kennenlerntermin mit uns.
Es gilt vieles zu wissen und an vieles zu denken, um ein Unternehmen temporär oder sogar permanent weiterführen zu können. Alle notwendigen Informationen kann mich sich nur schwer aus verschiedenen Excel-Listen zusammensuchen, Auch Vollmachten für Firmenkonten und die Firma selbst, Dokumentationen über die wichtigsten Prozesse, die wichtigsten Kunden sowie eine Zusammenfassung über die Tätigkeiten der wichtigsten Mitarbeiter, Prozesse und Plattformen sind unverzichtbar. Selbstverständlich gibt man diese Informationen nicht leichtfertig aus den Händen, sondern verwahrt sie gut und sicher für den Ernstfall, wie Krankheit oder Unfall oder auch für die Übergabe an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger. Downloade Dir gerne unsere Checkliste.
Wir als Infrarot Transformation Design unterstützten überall dort, wo Menschen miteinander reden sollten, um sichtbar zu machen, was aktuell bremst.
Es ist ein Checkliste für den Ausfall der Unternehmensleitung.
Dieses Handbuch hält fest, wer bei einem unerwarteten Ausfall entscheidet, was zuerst zu tun ist und wo wichtige Unterlagen liegen. Gemeinsam mit der vorgesehenen Vertretung ausfüllen und die Zugriffe praktisch prüfen.
Immer noch musst Du morgens der erste auf dem Hof sein? Ohne Dich läuft nichts. Die Mitarbeiter rufen Dich wegen jeder Kleinigkeit an, obwohl Du die Firma schon längst an Deinen Nachfolger übergeben hast. Vermutlich laufen alle Fäden bei Dir zusammen. Was die Übergabe ausbremst, warum Dein Sohn (oder auch Deine Tochter), ebenso wie Deine Mitarbeitenden nicht endlich ohne Dich auskommen und Du den langersehnten und verdienten Urlaub machen kannst, ist Thema unseres erste kostenfreien Kennenlerngesprächs bei Infrarot Transformation Design.
Lassen Sie uns herausfinden, worum es wirklich geht und ob die Transformacht® Analyse der richtige nächste Schritt für Sie ist.
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