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Familiennachfolge im Unternehmen

Damit aus Deinem Lebenswerk die Zukunft Deiner Familie wird.

Dein Kind soll das Unternehmen künftig führen?

Du willst loslassen können, ohne den Betrieb oder Eure Beziehung zu gefährden?

Wir klären Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungen, bevor unausgesprochene Spannungen zum Konflikt werden.

Gespräch zwischen Mutter und Sohn

Familiennachfolge – Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Euch und finden gemeinsam den passenden Weg.

Es geht auch darum, die Verantwortung wirklich zu übergeben. Damit die nächste Generation eigenständig führen kann.

Es gilt, Konflikte und Spannungen bei der Umsetzung der Unternehmensnachfolge zu minimieren. Denn die Ursachen für Probleme finden sich oft nicht in den juristischen Verträgen, sondern in der Übergabe von Macht und Führung.

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Begleitung von Familienunternehmen

Hast Du Fragen? Dann tritt mit uns in Kontakt. Alles ungezwungen, kostenlos, unkompliziert und ohne jegliche Verpflichtung. Einfach nur mal zum Kennenlernen.

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Auf Wunsch erhalten Sie vorab eine Vertraulichkeitserklärung.

Die menschliche Seite der Nachfolge

Der Vertrag regelt den Besitz.
Nicht das Loslassen.

Familiennachfolge ist mehr als eine steuerliche und rechtliche Übergabe. Sie verändert Rollen, Beziehungen und Einfluss. Genau dort entstehen die Fragen, die in keinem Vertrag beantwortet werden.

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Alles läuft bei Dir zusammen

Wissen, Kundenbeziehungen und wichtige Entscheidungen sind über Jahre mit Dir gewachsen. Wenn Du gehst, fehlt nicht nur eine Geschäftsführung, sondern ein ganzes System.

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Erwartungen bleiben unausgesprochen

Was willst Du wirklich erhalten? Was möchte Dein Kind anders machen? Oft wird aus Rücksicht nicht gesagt, was später zum Konflikt werden kann.

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Verantwortung ist nur formal übertragen

Die nächste Generation trägt den Titel. Mitarbeitende fragen trotzdem Dich. Und wenn es kritisch wird, entscheidest am Ende wieder Du.

„Nachfolge gelingt nicht, wenn einer einfach geht und der andere seinen Platz einnimmt.

Sie gelingt, wenn beide ihren neuen Platz finden.“

Unser Einstieg

Zwei Tage, die sichtbar machen, worüber Ihr wirklich sprechen müsst.

Wir kommen zu Euch ins Unternehmen und betrachten die Nachfolge aus mehreren Perspektiven. So entsteht ein klares Bild davon, was den Übergang trägt, was ihn bremst und was als Nächstes zu tun ist.

Einzelgespräche bleiben vertraulich. In das gemeinsame Bild fließen nur die Muster ein, die für die Nachfolge entscheidend sind.

Warum wir? – Warum Transformacht®?

Macht ist nicht das Problem. Unklare Macht ist das Problem. Verantwortung kann formal übertragen sein und trotzdem weiter beim bisherigen Entscheider landen. Wir machen sichtbar, wie der Übergang tatsächlich funktioniert.

Verstehen und erkennen

Verstehen und erkennen

Wir klären Eure Situation und sprechen mit Unternehmer, Nachfolge und ausgewählten Mitarbeitenden. Dabei schauen wir darauf, wie Entscheidungen und Verantwortung tatsächlich funktionieren.
Muster erkennen und einordnen

Muster erkennen und einordnen

Wir verbinden die Perspektiven und machen formelle sowie informelle Macht, Erwartungen, Rollen und Abhängigkeiten sichtbar.
Klarheit und nächste Schritte

Klarheit und nächste Schritte

Ihr erhaltet ein gemeinsames Bild, eine klare Übergabearchitektur und priorisierte Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Nachsorge

Nachsorge

Nach einem vereinbarten Zeitraum schauen wir gemeinsam, was sich verändert hat und wo noch Unterstützung gebraucht wird.

Das Ergebnis der Analyse

Eine gemeinsame Grundlage für die Nachfolge in Deinem Unternehmen.

Entscheidungslandkarte

Wer heute entscheidet und wer künftig entscheiden soll.

Rollen und Verantwortung

Was bei Dir bleibt, was übergeht und was neu aufgebaut werden muss.

Übergabehypothesen

Welche Muster den Wechsel fördern oder unbewusst verhindern.

Konkrete nächste Schritte

Was zuerst geklärt, entwickelt oder verändert werden sollte.

Damit alle Seiten Zukunft gewinnen

Nachfolge darf zugleich bewahren und verändern.

Für Dich als Unternehmer

Loslassen mit gutem Gefühl

Du weißt, was Dein Unternehmen ohne Dich braucht, wie Dein Wissen erhalten bleibt und welche neue Rolle wirklich zu Dir passt.

Für die nächste Generation

Führen mit echter Verantwortung

Dein Kind gewinnt einen klaren Entscheidungsraum, kann einen eigenen Führungsstil entwickeln und weiß, woran Erfolg gemessen wird.

Für das Unternehmen

Stabilität im Übergang

Mitarbeitende wissen, woran sie sind. Entscheidungen werden verlässlich getroffen und das Unternehmen bleibt handlungsfähig.

Ein typisches Bild bei einer Firmenübergabe innerhalb der Familie.
Private Beziehungen und geschäftliche Interessen vermischen sich.

Ein typisches Bild bei einer Firmenübergabe innerhalb der Familie.

Beispiel aus unserer Praxis

Der Sohn soll übernehmen. Doch das Unternehmen arbeitet noch vollständig auf den Vater zu.

Ein gewachsenes Familienunternehmen mit rund 20 Mitarbeitenden. Der Sohn ist längst im Betrieb und soll Verantwortung übernehmen. Trotzdem landen wichtige Entscheidungen, Wissen und Kundenbeziehungen weiterhin beim Vater.

Beide wollen das Beste für das Unternehmen. Doch Erwartungen, Rollen und die künftige Führung sind noch nicht gemeinsam geklärt.

Unsere Analyse schafft ein gemeinsames Bild:

  • Wo braucht die nächste Generation mehr Entscheidungsfreiheit?
  • Wo braucht der Unternehmer Sicherheit, um loslassen zu können?
  • Und welche Strukturen müssen entstehen, damit das Unternehmen nicht länger von einer Person abhängig ist?

Häufige Fragen

Was Unternehmerfamilien vorab wissen möchten.

Jede Nachfolge ist anders. Ein paar Fragen begegnen uns dennoch immer wieder.

Sobald die Nachfolge ernsthaft im Raum steht oder erste Spannungen sichtbar werden. Ihr müsst noch keine fertige Lösung haben. Je früher Erwartungen und Rollen geklärt werden, desto größer ist Euer Handlungsspielraum.

Nein. Im Vorgespräch klären wir, wer für ein aussagekräftiges Bild wirklich einbezogen werden sollte. Einzelne Gespräche können der beste Anfang sein.

Nein. Wir arbeiten organisationsbezogen und betrachten Führung, Entscheidungen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Familiäre Beziehungen spielen eine Rolle, weil sie im Unternehmen wirken.

Auch das ist ein wichtiges Ergebnis. Wir schaffen einen Rahmen, in dem Erwartungen offen ausgesprochen werden können, ohne eine Entscheidung vorwegzunehmen.

Sehr vertraulich. Persönliche Aussagen aus Einzelgesprächen geben wir nicht weiter. Auf Wunsch erhältst Du vorab eine Vertraulichkeitserklärung.

Lasst uns klären, was Eure Nachfolge jetzt braucht.

In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Eure Situation und prüfen, ob unsere zweitägige Analyse der passende nächste Schritt ist.

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Die Menschen dahinter

Transformacht ist eine Marke von Infrarot Transformation Design.

Lerne die Menschen kennen, die Erfahrung in Führung, Organisationsentwicklung und Transformation mit einem klaren Blick auf Macht verbinden.

Menschen hinter Infrarot →